省エネプロフェッショナルの伊藤智教です。

 

企業倫理についてこのような意見を聞いた。

企業倫理の導入や新年度に際しては、従業員の企業倫理を実践

する事に対する意識の状態を把握すること重要だ。コストを抑え

企業倫理を社内にどのよう浸透させ、そして向上させて

いくのか、その方針や施策など今後の方向性を決めるうえでは欠

かせない。

　企業倫理に対する意識調査は、企業倫理を推進するうえで推進

する側が社内の状態や従業員への理解を深めるためのひとつの方

法である。しかし、一応それらに関するデータが揃っても、推進

担当者が得られたそれらのデータを十分活用することができなけ

れば意味がない。

　大多数の職場では、企業倫理に関する基本的な教育などを受け

た人が任命されることはない。全員が素人と言っても構わないほ

どである。仮に前任者がいて、その人から引き継ぎといっても、

事務的なことの引き継ぎや実施中の関係業務についてのことで、

その意図するところはまったく伝わらないと考えた方が正しい。

　これでは、何をどのように進めていけばいいのか理解出来るは

ずがない。

推進する側が分からないのだから困ったものである。ベストな

環境としては相談できる人を置くこと。アドバイザーであったり

、コンサルタントである。

　
今してきた話は企業倫理の話であるが、これは省エネにそっくり

そのまま当てはまる。

　省エネを推進していく上で、省エネに対する意識の状態を把

握することが重要だ。コストを抑えながら、省エネを社内にどの

よう浸透させ、そして推進させていくのか、その方針や施策など

今後の方向性を決めるうえでは欠かせない。

　省エネに対する意識調査は、省エネを推進するうえで推進する

側が社内の状態や従業員への理解を深めるためのひとつの方法で

ある。

しかし、一応それらに関するデータが揃っても、推進担当者が得

られたそれらのデータを十分活用することができなければ意味が

ない。

大多数の職場では、省エネに関する基本的な教育などを受けて

ない人が任命される。全員が素人と言っても構わないほどである。

仮に前任者仮に前任者がいて、その人から引き継ぎがあったとし

ても、事務的なことの引き継ぎや実施中の対策などについてで、

その意図するところはまったく伝わらないと考えた方が正しい。

　これでは、何をどのように進めていけばいいのか理解出来るは

ずがない。推進する側が分からないのだから困ったものである。

ベストな環境としては相談できる人を置くこと。アドバイザーで

あったり、コンサルタントである。

今後の方向性を決めるうえでは欠かせない。

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